Discovery Sprint
Imersão para problema, proposta de valor, fluxos, arquitetura, MVP, riscos e roadmap.
[ M01 · Engagement Models ]
A estrutura certa para cada estágio do produto.
O formato de contratação deve reduzir risco, organizar decisões e manter a cadência necessária — não apenas multiplicar horas em uma planilha.
01CONTEXTO
O contrato precisa acompanhar a natureza da incerteza.
Uma necessidade bem definida pode funcionar com escopo fechado. Um produto em descoberta precisa de ciclos de aprendizado. Uma operação em evolução exige capacidade contínua e prioridades revisadas. Aplicar o mesmo modelo a todos os casos cria atrito e expectativa errada.
A WSX define o formato depois de compreender objetivo, maturidade, dependências, urgência e nível de incerteza. Governança, entregas, ritos e responsabilidades ficam claros antes da execução.
WSX//POSITIONO melhor modelo não é o mais flexível nem o mais rígido. É o que torna decisão, responsabilidade, custo e progresso verificáveis.
02CAPACIDADES
Formatos de engajamento.
Projeto fechado
Escopo e critérios definidos, marcos de entrega, validação e gestão explícita de mudanças.
Squad de produto
Capacidade multidisciplinar contínua para construir, medir, aprender e evoluir.
Engineering Lab
Atuação técnica especializada em arquitetura, integrações, IA, dados, hardware ou IoT.
Modernização assistida
Evolução de legado com diagnóstico, prioridades, transição gradual e continuidade operacional.
Venture Building
Estruturação conjunta de tese, produto, validação, tecnologia e modelo de crescimento.
03MÉTODO
Da decisão à operação.
- 01
Enquadramento
Definimos resultado, estágio, incerteza, dependências e restrições.
- 02
Modelo e governança
Acordamos papéis, cadência, backlog, decisões, comunicação e indicadores.
- 03
Execução visível
Entregas demonstráveis, registro de decisões e revisão contínua de riscos.
- 04
Revisão de ciclo
Comparamos avanço, aprendizado, custo e próximos movimentos antes de renovar o compromisso.
04ENTREGAS
Transparência sem burocracia ornamental.
O modelo deve liberar velocidade e preservar responsabilidade.
01
Expectativas e critérios de sucesso compartilhados.
02
Responsabilidades claras entre WSX e cliente.
03
Cadência de decisão adequada ao estágio.
04
Visibilidade de riscos, dependências e progresso.
05
Controle de mudanças e prioridades.
06
Evolução contratual conforme a maturidade do produto.
05FAQ
Perguntas estratégicas.
Qual modelo é melhor para um MVP?+
Geralmente começamos com discovery curto e seguimos para projeto ou squad. A escolha depende do quanto já está validado e da velocidade de aprendizado necessária.
Posso contratar apenas arquitetura ou diagnóstico?+
Sim. O Engineering Lab pode atuar em uma frente especializada e entregar diagnóstico, arquitetura, plano técnico ou prova de conceito.
A WSX trabalha por hora?+
Horas podem compor a capacidade contratada, mas a gestão é orientada a objetivos, entregas, decisões e indicadores — não a ocupação pela ocupação.
Como mudanças de escopo são tratadas?+
Avaliamos impacto em prazo, custo, arquitetura e prioridades. A mudança é registrada e decidida antes de entrar no ciclo.